Aimeriez vous agir sur votre taux d'absentéisme et le réduire de moitié ?

Je ne vais pas vous faire rêver, le taux ZERO n'existe pas !

Certains annoncent un taux national autour de 4.5 %, ou 16.5 jours d'absence par salarié et par an, etc

​Votre taux d'absentéisme dans votre entreprise est-il acceptable ?

Est-il sans conséquence sur votre organisation ?

Est-il gratuit ?

Et vous savez ce qui est pire ?

C'est cette impression que quoi que vous fassiez​, quoi que vous disiez, rien ne change

C'est comme si vous n'existiez pas !​

Mais avant que j'entre dans les détails des actions possibles​, laissez moi vous dire que sans analyse des causes, sans mesure de votre absenteisme, vous ne pourrez JAMAIS le réduire

​La vérité ?

Il existe un absentéisme incompressible et un absentéisme sur lequel vous pouvez agir​

Vous l'avez compris.

Toutes vos actions devront porter sur l’absentéisme compressible !

C'est ce je fais depuis des années en ajustant mes actions aux causes analysées chaque année

Et oui rien n'est acquis ou immuable !

Vous prenez une action, vous réglez un problème .... et un autre arrive ...

J'ai développé une méthode, appuyée sur des outils du lean management​ qui permet d'atteindre les objectifs que l'on se fixe.

A titre d'exemples, quelques réalisations

 * sur un site industriel de 300 pers, le taux d'absentéisme de 5.5 est passé à 3.5 en une année​,

MOINS 2 points donc !​

* pour un groupe dans le transport de marchandise, l"analyse du taux global 6 % a fait ​apparaître un taux de 20 % sur une agence locale et régionale

Les causes sont variables et multiples. Vous pourrez avancer pas à pas, sereinement et dans la maîtrise du sujet en agissant sur les causes, une par une ou toutes en même temps !

Vous voulez savoir ce qu'il faut faire pour réduire l’absentéisme, pour tendre à le faire disparaître ?

Vous avez certainement utilisé votre pouvoir disciplinaire, donné des avertissements oraux ou écrits

Vous avez pris le temps de communiquer, de mettre en garde

Aujourd'hui où en êtes-vous ?​

Seul( e), excédé(e) devant la situation qui ne s’améliore pas ?

Vous avez l’impression que le salarié se moque de ce que vous dites,

se moque de la situation...

Les retards de production, de livraison, du traitement des dossiers, l'image de l'entreprise, le climat du service 

Cela commence à vous coûter cher !

et les collaborateurs qui commencent "à râler"

Ils attendent que vous fassiez quelque chose !

Ils ont raison. C'est vous le patron

Comment allez-vous vous y prendre ?  Comment faire ? 

Votre PLAN D'ACTIONS qui divise par 2 votre taux d'absentéisme !

Quelles sont les questions que vous devez vous poser ?

De quoi parle -t- on ?  Absentéisme ou présentéisme ?

Comment est mesuré, calculé le taux d’absentéisme dans votre entreprise, dans votre secteur ?

Quelle est la typologie des absences ? 

Quelles sont les causes de l’absentéisme ?

Existe-t-il un moyen d'intervenir sur les causes de celui-ci ?

Existe-t-il un absenteisme imcompressible ? Quel est -il ? 

Quelles peuvent être mes actions sur l'absenteisme "réductible"?

Vous pourriez choisir de suivre des jours de formation dont le contenu est certainement brillant​.

Vous pourriez faire intervenir un consultant pour faire un diagnostic de votre situation et vous faire quelques préconisations...

Avec ma méthode inspirée du lean management, en une réunion d'environ 2 heures, vous allez élaborer vos actions et plan sur plusieurs semaines, plusieurs mois

Vous déclinerez certainement des actions que vous faites déjà​. Mais la réflexion, le brainstorming issu de la réunion de travail vous conduira vers des actions annexes et concordantes

Vous pourrez ainsi aussi agir sur l'amélioration de vos dossiers de gestion vis à vis de la CARSAT

Vous pourrez impliquer le personnel par une communication plus ciblée

Vous pourrez associer vos partenaires sociaux sur l'amélioration des conditions de travail versus performance

Vous pourrez recadrer le process d'entretien

Vous pourrez aussi agir par la suppression d'usage, telle la subrogation​

Tout ceci , pour un coût ​divisé par 5, voire par 20, vous pourrez "de chez vous" prendre le problème à bras le corps, le creuser, mettre en place les actions qui découleront de vos analyses ou de l'inspiration de la méthode que vous allez suivre.... ET cela pendant tout le temps qu'il vous faudra

Je vous garantie des résultats.

Et ces résultats seront issus de votre contexte, de vos réflexions, de votre implication sur le sujet

Comment atteindre ces résultats simplement ?

En vous inscrivant à cet atelier en ligne, vous pourrez télécharger des explications audio, modèles et PDF sur un espace sécurisé et totalement privé.

Cela ne vous prendra que 2 ou 3 heures de votre précieux temps, vous pourrez écouter tranquillement où vous voulez et quand vous voulez. 

Vous pourrez même réécouter. " ​Deux fois vaut mieux qu'une "

Vous pourrez vous inspirer pour prendre et adapter vos propres actions​.

​Quel est le programme ?

1 -  Allons droit au but : l’absentéisme à taux zéro n'existe pas !    Il s'agira de définir votre indicateur

2 -  A partir de quand pouvez-vous parler de dysfonctionnement ?          Un quiz pour lister les pistes 

3 -  Comment identifier l'absentéisme, le qualifier, le communiquer ?       Une méthode tirée du lean

4 -  Comment agir ?​                                                                                Homework : construire le plan d'actions

5 -  Allons plus loin​                                                                                      Faire le lien avec d'autres actions RH

​Pour démarrer, c'est simple.

Cliquez ici pour accéder tout de suite à l'atelier de formation 'Agir sur l’absentéisme'