Appui conseil à utiliser au maximum

Vous connaissez ce dispositif que certains opca utilisent ?

Il s’agit de  » monter » un accompagnement RH  » sur des thèmes ciblés.

Ce dispositif est financé par  l’Etat.

Les thèmes sont imposés tels le recrutement, la formation, etc.

De nombreux organismes sur la place sont sur le marché,

soit disant pour aider les TPE ou PME à mettre en œuvre leur RH.

A vous de juger, j’ai vu des entreprises fermer  à défaut d’avoir reçu les bons conseils….

Trop tard , a priori, dirons-nous !

Je ne vais pas vous ennuyer avec le peu d’éthique de certains conc et courant.

Il y a de l’argent à prendre, ils ont raison de le prendre.

Il m’arrive d’être sollicitée sur ces projets.

Vous connaissez les aspects réglementaires et contraignant.

Nous sommes limités dans le temps ( 3 ou 5 jours),

Nous pouvons faire soit uniquement un diagnostique, ou soit des préconisations.

Et vous devez vous débrouiller avec cela !

Si vous faites appel à ce dispositif,

certes c’est que cela ne vous coûte « presque rien », mise  part votre temps précieux,

mais surtout, c’est parce que vous n’avez pas de RH, ou  tout simplement l’expertise pour un sujet RH qui devient plus qu’important pour votre entreprise !

Dans ces cas là, l’Etat ou l’opca vous répond : A vous de payer !

Je ne vais pas vous écrire des lignes sur l’utilité de ce type d’encadrement.

Je me pose encore des questions sur la confidentialité des actions mises en place ?

Lorsque j’interviens, Je passe beaucoup plus de temps  à réfléchir comment me rendre le plus utile et le plus efficace pour l’entreprise et pour l’équipe avec laquelle je travaille.

Il y a peu de temps, un groupe d’entreprises ( de 3 à plus 50 personnes), au total 200 personnes s’interrogeait sur les possibilités d’harmonisation reglementaire au sein des différents sites, pour gagner du temps, optimiser les outils de gestion, la communication, etc…

Dans le cadre de l’appui conseil, l’opca lui préconisait de travailler sur un modèle de règlement intérieur et sur les fiches de poste.

Un consultant est intervenu sur les fiches de poste pendant 2 jours.

Lorsque j’ai  été en contact avec ce groupe, les problématiques étaient certes l’harmonisation du règlement intérieur pour « activer « les actions disicplinaires, parce que chaque site, et donc certains salariés faisaient ce qu’ils voulaient.

Cela devenait inacceptable !

Puis en creusant la discussion, des problématiques d’organisation du temps de travail sont apparues.

Suite au travail sur les fiches de poste, des revendications de salaire et de coefficient ont surgi !

Nous n’avions que 4 jours  » financés  » pour commencer  à régler tout cela.

Dans tous les cas, notre  objectif était de mettre le bon cadre, le bon plan d’actions pour stabiliser le climat social et poursuivre le développement du groupe.

Il fallait prendre les problèmes par le bon bout et dans le bon ordre .

Le groupe a décidé de recruter une jeune RRH, ce qui était une bonne chose pour gérer 200 personnes.

Nous avons travaillé de concert sur tous les problèmes posés.

Les priorités fixées avec la direction, « Il ne restait qu’à dérouler les actions dans le temps.

Pour la relation avec l’opca, « nous avons fait rentrer  » notre travail dans le cadre réglementaire.

C’est cette expérience « opérationnelle « , utile, de résolution de problèmes RH, d’organisation, que je vais donner dans le cadre d’ateliers prochainement.

Ces ateliers seront ouverts qu’à certains d’entre vous, après un entretien avec moi.

Si vous souhaitez en savoir plus, envoyez moi un mail, je répondrai à vos questions.

Dites moi ce que vous souhaitez résoudre comme problèmes RH d’ici le mois de juin 2019 ?

A très vite, suivez vos mails

En cas d’urgence,  contactez moi.

Bien à vous,

RHmentVotre

 

 

 

 

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