Pourquoi  dépenser plus dans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, alors que c'est si simple de le faire par vous même ?

Vous est-il arrivé d'être face à plusieurs demandes de départ dans un même service, sur une même année ?

Vous est-il arrivé d'avoir plus de 30 % de votre effectif en haut de la pyramide des âges ?

Vous est-il arrivé de devoir investir, d'introduire de nouvelles technologies ?

Vous est-il arrivé pour raison réglementaire, en raison du changement des comportements de vos clients, de devoir penser à une réorientation de votre activité​ ?

Vous est-il tout simplement arrivé de devoir satisfaire des demandes de vos salariés en terme de progression professionnelle, pour les garder ?

Vous est-il arrivé de perdre une partie de votre savoir faire, après un plan social ?

Si vous avez répondu plusieurs fois OUI aux questions ci-dessus, vous savez que la gestion des emplois n'est pas un vainc mot de DRH​. Un truc de consultant !

Et pourtant, le plus difficile​ est de mettre tout le monde d'accord sur les définitions, les objectifs et la méthodologie !

Le plus dur est de simplifier

NON à l'usine à gaz !

Les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences doivent être utiles, doivent servir au quotidien.

Sinon cela ne marche pas​ !

 Anticipez la pénurie de compétences

Dans ce type de dossier, je fais AVEC les managers

Qui d'autre connaît mieux individuellement les membres de son équipe ?

Qui d'autre peut décrire précisément  son organisation, les différentes tâches quotidiennes, les compétences des métiers ?

Le manager sait faire !

Il fait de la GPEC tous les jours sans le savoir

Il sait planifier suivant les compétences de chacun, il sait affecter et valider les formations nécessaires, il sait reconnaître les potentiels et faire progresser...

Il sait manager et récompenser

Pour cela, le manager concocte des petits tableaux excel, fiches ou tout simplement par expérience, il a tout dans la tête !

Et s'il pouvait publier, partager , dessiner la cartographie des compétences de son équipe ?

Et s'il pouvait s'appuyer sur cette cartographie, cette photo annuelle a minima pour demander plus de moyens pour soutenir de nouveaux projets, de nouvelles compétences ?

Et si tous les managers de l'entreprise avaient la même démarche ?

La méthodologie  d'évaluation pourrait permettre une photo, un fois par an

L'évaluation qualitative et quantitative pourrait valablement, techniquement justifier des recrutements, des plans de formation, des mobilités

La projection à 2 ou 3 ans pourrait donner une meilleure visibilité ? Une plus grande sérénité ?

D'après vous comment cette démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences serait perçue par l'ensemble des salariés ?

Quelle pourrait devenir l'image de votre entreprise, en terme de climat social, en interne et à l'extérieur ?

Cela pourrait -il fidéliser, motiver et attirer de nouvelles compétences ?

L'investissement dans votre capital humain deviendrait-il concurrentiel ?

Partir de ce que l'on a est souvent la clé de la réussite !

Ce que l'on a comme outils RH rassure.

Le changement peut se construire avec tous, sur les mêmes bases.

L'appréhension d'un vocabulaire commun, le partage d'une méthodologie de déclinaison d'évaluation et d'orientation vers les objectifs définis globalement et individuellement contribue au déploiement d'une politique RH en matière de GPEC

Un plan de succession se dessine clairement, étape par étape... et se finance, également étape par étape

Vous trouverez toutes ces expériences retranscrites dans l'atelier formation " anticiper la pénurie de compétences "

La méthodologie, les modèles d'outils, les définitions et lexique sont également inclus

​Quel est le programme de l'atelier- formation ?

1 - Que cherche-t-on à faire ?                                                                           Définir un objectif stratégique

2 - La GPEC, A quoi ça sert ?                                                                                         Support d'autodiagnostic

3 - La Méthodologie : Construire à partir de ce que l'on a !                                             Liste d'outils RH

4 - La GPEC est un projet d'entreprise : communiquons !   Partenaires sociaux, accords d'entreprise

5 - Allons plus loin​ ( démarche groupe)                                      Faire le lien avec d'autres secteurs, métiers

Cliquez ici pour suivre la formation

Avec cette méthodologie, j"ai conduit des démarches dans tous secteurs, santé, industrie de production, services

Outre l'aspect technique purement RH, au travers de cette démarche, ce qui était aussi sympathique était l'association de tous les managers, la participation des salariés

Chacun, par sa participation et son implication, produisait sa GPEC

Faire ressortir et reconnaître ces compétences me paraît aussi tout important​. Le projet d'entreprise GPEC porte une vrai dynamique !

Sans oublier la créativité de certains pour rechercher des outils support, des solutions de gestion de données ou sirh. Parfois de vrai Geek !

La méthodologie apporte un cadre, des supports de référence pour structurer la démarche et le vocabulaire partagé

La réflexion se nourrit d'elle même

La visualisation et l'imprégnation des objectifs se font plus facilement et vont parfois au delà des attentes​

Il ne faut pas omettre que faire par soi-même peut également être économique en coût de solutions vendues "toutes prêtes", en terme de motivation du personnel

La gestion des emplois et des compétences doit se construire avec le temps, en fonction de la disponibilité et de la réceptivité des personnes​ impliquées, étape par étape

L'appropriation de la méthode et des objectifs se décline et évolue vers l'atteinte des résultats attendus en cohérence avec le temps nécessaire au changement et les moyens financiers disponibles 

Avec cette méthode, je travaille aussi la réflexion sur l'organisation et la recherche de productivité​

Il m'est arrivé de revoir l'organisation par service avec un objectif de révision des périmètres de fonction et une réduction d'effectif de 40 % pour certain

Qu'attendez-vous pour faire ce que vous faites déjà ?

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