Comment récupérer 90 % de votre temps, passé dans les dossiers RH qui partent dans tous les sens, et qui commencent à vous coûter très cher ? 

​Tout se passait bien avant !

Tout à coup, Untel refuse de collaborer, met l'ambiance à mal.

L'équipe est en souffrance et le manager ne sait plus gérer...

Depuis l'arrivée du syndicat X, ce n'est plus pareil.

Ils veulent que tout soit conforme à la loi.

Vous avez des listes de questions à n'en plus finir pour chaque réunion.

Quand ils n'ont pas ce qu'ils veulent, vous avez un tract.

Vous passez votre temps avec les avocats.

Vous n'avez plus le temps de vous occuper de vos clients !

Vous ne dormez plus.

Vous ne savez pas comment vous en sortir...

La seule solution serait de fermer la boite !

Comment inverser la spirale ?

ET traiter l'urgence en fixant les bonnes priorités ?

Redonner le cap.​

Il faut parfois passer par le recadrage, accepter de tendre le climat, sans aller au clash...

Chaque dossier, qu'il soit individuel ou collectif, finalement touche à un élèment de l'organisation de l'activité

L'HISTOIRE de la relation avec l'individu ou l'HISTOIRE des orientations de l'entreprises révèle toute son importance...

Les dossiers amènent​ naturellement aux orientations stratégiques et aux valeurs de l'entreprise.

Comment alors inscrire la stratégie RH dans la stratégie économique ?​

La paix rétablie, des perspectives de reprise "en mains" se dessine rapidement.

IMAGINEZ !

Arriver le matin, sans craindre qu'un problème RH ne devienne LE DOSSIER DU JOUR..

Imaginez arriver souriant, détendu, parce ce quoi que l'on vous dise ce matin, la question a déjà été anticipée et sera traitée dans un plan d'actions que vous avez décidé avec l'ensemble de vos interlocuteurs

Imaginez la fierté que vous ressentez ne plus être "dépassé", accaparé par un dossier RH, parce que vous l'avez auparavant identifié, qu'il est en train de se résoudre...

Imaginez que vous maîtrisez complètement les tenant et aboutissant, les cas individuels et les cas collectifs

Imaginez une feuille de route avec toutes les priorités RH à règler.

Avec un ordre de priorité partagé.

Avec les moyens attribués et le planning établi.

Chaque problème a son plan d'actions précis, avec les pilotes, les délais....

Imaginez l'économie de soucis, l'économie de temps, l'économie d'argent

Imaginez la sérénité retrouvée​

Imaginez une feuille de route sur laquelle vous avez communiqué.

Sur laquelle vous vous appuyez pour avancer.

Pour expliquer les écarts.

Pour vous adapter aux situations.

Pour l'imprévu !

Vous savez où vous allez, en toute prudence et en pleine assurance.

Vous pouvez ENFIN faire ce que vous savez faire de mieux et qui vous plait !​

 Piloter la stratégie RH en 2 jours pour passez 216 jours de sérénité

Sans recourir aux grands cabinets spécialisés,

En 2 jours,

En vous questionnant,

En interviewant du personnel représentatif, vous aurez obtenu une liste de sujets RH qui pourront être améliorés et réglés !

Vous mettre d'accord sur un ordre de priorité.

Vous mettre d'accord sur les moyens et les délais.

La sérénité  retrouvée,

l'image de la maîtrise des dossiers pourra rétablir le climat social, la motivation de l'ensemble du personnel.

Je vous livre mes outils, une méthodologie dont vous recueillerez le bénéfice  dès le premier jour !

​Quel est le programme de l'atelier- formation ?

1 -    Pour faire un audit, il vous faut comprendre que ce signifie ce mot, quelques sont les normes en présence dans votre activité, pour conduire votre réflexion en terme de processus RH. Cela permet de construire les bons indicateurs et de piloter les actions RH en cohérence avec le sens du business  

2 -    Nous nous appuierons sur la Banque de Données Economiques et Sociales ( BDES) et Bilan Social pour rassembler toutes les informations légales à communiquer à vos représentants du personnel. Contraintes légales qui fournissent la majorité de vos indicateurs. S'ajoutent les indicateurs des actions qui permettent le développement du business                                                                                

3 -    Il faudra alors classer, répertorier. La roue RH qui reprend 6 missions RH apportera cet effet de clarté !      Les sujets relatifs à la paye, GRH, formation et développement des compétences, contentieux, relations sociales, conformité légale constitueront les feuilles de routes précises et claires pour tous

4 -   Établir votre plan d'actions à un, deux et trois ans !

Une stratégie RH conforme à la stratégie économique de votre entreprise

5 -    Pour aller plus loin et ne pas rester seul...                                  

Cliquez ici pour suivre l'atelier formation ' Piloter votre stratégie RH'

En formation ou lors de coaching, cette méthode a fait ses preuves.

Après 2 jours de concentration, tout le monde surf sur la vague positive !

Les choses ont le mérite d'être dites.

Ont le mérite d'être écoutées.

Ensuite les priorités, les actions sont décidées en commun.

J'ai le souvenir d'un site, en France, dont l’actionnariat changeait tous les 3 à 4 ans.

La valse des visions.

Les nouvelles stratégies

Les nouveaux marchés

Les nouvelles orientations

Ont conduit au passage de 5 DRH en 7 ans !

A un contentieux de plus de 780 K€ pour 10 salariés intérimaires

Fallait -il attendre la propagation ?

Dans quel sens faut-il aller ?​

Risquer la fermeture de site ( 250 pers) ?

La nomination d'un président, homme de métier a compris qu'il fallait mettre tout à plat....

Prendre le temps....

2 jours !

Pour faire un état des lieux.

Pour "pousser" les managers à prendre leur responsabilité et la mesure des challenges.

J'avoue, une des priorités a été de recruter une DRH !

Il fallait l'aider à ne pas se prendre le mur , comme les autres...

Ce groupe de travail a gagné.

Le dialogue rétabli, les feuilles de route de l'équipe RH se sont dépliées naturellement !​

Tout s'écrit pour une ou deux années !

Votre sérénité retrouvée apportera d'autres affaires... 

Et nous restons en contact....​

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