Comment tisser le cadre de vos relations sociales, quelles sont les ficelles ?

​N'avez-vous jamais rêver de les faire disparaître, au moins une fois ?

​N'avez vous jamais dit ou penser : ils ne comprennent rien ?

​N'avez vous jamais dit ou penser : ils ne pensent qu'à eux ?

​N'avez vous jamais dit ou penser : ils n'ont rien à foutre du reste du personnel ?

​N'avez vous jamais dit ou penser : ils n'ont rien à foutre de l'entreprise ?

​N'avez vous jamais dit ou penser : ils sont protégés, je ne peux rien faire ?

​N'avez vous jamais dit ou penser :  la seule solution est de descendre en dessous de 50 salariés ?

​N'avez vous jamais dit ou penser :  la seule solution est de délocaliser ?


​Pourtant certains chefs d'entreprises passent le cap !

passent le seuil ou les seuils...

Ils ne veulent pas s'arrêter pour ces "histoires"...


Comment font -ils ?


Ils s'entourent, prennent des risques, mais surtout se préparent

Comme pour n'importe quel autre dossier, ils se préparent, prennent connaissance de l'environnement obligatoire, en mesure l'impact et mettent en place le process de gestion des relations sociales 

En mode projet, une ou des feuilles de route s'écrivent et se déploient dans le temps

Ce qui importe est que toutes ces actions, cette énergie soient déployées dans le sens du développement de l'entreprise et dans un dialogue constructif des 2 parties : employeurs et représentants du personnel

Ensuite les situations de blocage doivent être débloquées

Parce que c'est bien ce que l'on vous demande !

Le Dialogue social doit être installé

Les décisions doivent être prises et mises en oeuvre

Les décisions doivent être comprises par l'ensemble du personel

Le climat doit rester serein et enclin à répondre aux challenges, à la satisfaction des clients

En un mot : pas d'emmerdement !

Vous savez que face à vous, l'esprit de résistance, voire de méfiance sont de coutume

Vous devez déployer du temps, de nombreux efforts, passer outre vos convictions pour avancer

Parfois, tout cela vous est imposé par votre N+1

Alors comment garder la main , sans s'user ....

Comment maîtriser le cadre des relations sociales pour garder la main sur le développement de votre entreprise et le maintien d'un bon climat social

Tous les 4 ans, en moyenne, vous devez mesurer votre effectif en équivalent temps plein et valider le nombre de sièges à attribuer aux représentants du personnel en fonction de votre effectif

Cet indicateur incontournable peut vous faire passer certains seuils

Peut vous conduire à des stratégies pour les élections professionnelles

Résultats de ces élections qui viendront poser le cadre de vos relations sociales au moins pour 4 ans !

Le niveau de représentativité des organisations syndicales versus le potentiel de candidatures libres est un vrai enjeu !

Une fois vos élus en place, des logiques d'acteurs et de pouvoir vont se découvrir

Le decryptage sera vital pour conduire vos réunions Face to Face ou collectives

La bascule et les situations de conflits naissent de là !

La loi oblige à 

  • tenir des réunions mensuelles, trimestrielles, annuelles
  • informer et consulter
  • négocier

Par le jeu des résultats des élections, certains représentants du personnel vont porter plusieurs casquettes

Commencent alors les amalgames entre les rôles et attributions confiés par la loi

Commencent alors l'utilisation des crédits d'heures sans contrôle et peu importe l'impact sur l'organisation de l'équipe, du poste...

Confrontée à répondre aux obligations légales, face aux jeux de rôles et de pouvoirs, je vais vous montrer comment tisser le cadre des relations et le maintenir.

Il s'agira de vous impliquer dans la stratégie de vos élections professionnelles​ 

Il s'agira à partir des résultats de vos élections professionnelles​ d'identifier les leviers de légitimité syndicale

Il s'agira de maîtriser vos indicateurs RH et de fournir les informations obligatoires pour permettre les consultations obligatoires, en toute sécurité juridique

La maîtrise de votre contexte légal et de vos obligations vous donnera une assise incontestable pour agir sur les jeux d'acteurs et de pouvoir

Vous pourrez établir des actions pour manager vos partenaires sociaux en fonction de la typologie de leur comportement

Une fois, l'identification des logiques et des acteurs, votre cartographie vous permettra d'agir sur le clavier du syndicaliste ou représentant du personnel

​Vous apprendrez à identifier les vraies attentes et à repérer les vrais ressorts du rapport de force

Tous ces pistes, ces outils vous permettront de sortir de situation de blocage et passer à une dynamique de progrès​

​Quel est le programme de l'atelier- formation ?

1 -   Phénomène de seuil, faut-il limiter sa croissance ? 

2 -  Gérer ses élections professionnelles, faut-il être stratège ?  

3 -  Décoder les logiques d'acteurs et les enjeux du rapport de force ?

4 -   Établir votre cartographie des acteurs 

5 -    Pour aller plus loin  : passer de l'éventuel Statu Quo , à une dynamique de progrès des rapports sociaux                                

Cliquez ici pour suivre l'atelier formation ' Tisser le cadre de vos relations sociales'

Depuis 25 ans, je conduis des réunions, j'ai la responsabilité de maintenir le bon climat social des entreprises que j'accompagne

Certes nous ne vivons pas le monde des bisounours.

Certes la nébuleuse des textes et des obligations légales nous prend énormément de temps

Certes tout cela coûte

Mais que coûte la démotivation, l'absenteisme, le turn over, les maladies professionnelles, les contentieux prud’homaux etc ?

J'ai l'habitude de dire que tout ce temps passé à maîtriser le cadre légal en lien avec l'activité, les temps de réunion, les heures de délégation font partie de votre budget investissement dans les relations sociales.

Finalement, les partenaires sociaux, sont un contre pouvoir, qui bien managé, fait progresser le développement de l'entreprise

Votre défi est de réaliser la relation sans douleur

Tous ces points seront abordés dans l'atelier formation et je répondrai à vos questions, si besoin

Cliquez ici pour suivre l'atelier formation ' Tisser le cadre de vos relations sociales'